Оптимизация регуляторной нагрузки на финансовом рынке

Актуально

Дорожная карта
МФЦ 2013-15

Информация о реализации Дорожной карты «Создание международного финансового центра и улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации»

Мероприятия МФЦ

27.02.2020

Итоговое заседание Российско-Британской рабочей группы по корпоративному управлению

27.02.2020

Российско-Британский форум по корпоративному управлению

17.12.2019

Годовая итоговая встреча участников рынка по вопросам реализации мер по развитию финансового рынка (KPI единого регулятора)

Календарь событий

Февраль 2020
ПнВтСрЧтПтСбВс
12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829
Развитие / Ключевые темы

Совершенствование корпоративного управления


Назад к списку публикаций

Совет директоров пора менять

09.09.2014 00:45 / «Российская газета»

За последний год в корпоративном управлении в России произошли значительные изменения. Центральный банк принял новый Кодекс корпоративного управления. Важные рекомендации кодекса учтены в новых правилах листинга Московской биржи.

Росимущество уделяет корпоративному управлению в государственных компаниях особое внимание. Развивается институт независимых директоров.

Интересы государства понятны - добиться повышения инвестиционной привлекательности российской экономики и эффективности управления в компаниях с госучастием. Интересы бизнеса также понятны: для стабильного и успешного развития частных компаний сегодня требуется надежная система управления.

Тем не менее, несмотря на очевидный прогресс, на пути развития корпоративного управления в России по-прежнему стоят барьеры. В публичных компаниях, акции которых торгуются на иностранных биржах, корпоративное управление можно назвать зрелым. В государственных же компаниях советы директоров пока не работают на полную мощность. В быстрорастущих компаниях советы директоров либо отсутствуют, либо формальны. В частных компаниях, где совет директоров создают акционеры, последние предпочитают приглашать людей из своего окружения, - тех, кто зачастую, увы, не способен профессионально и независимо оценить ситуацию.

Бизнес в России привык решать проблемы в одиночку, но сегодня настало время разобраться и вникнуть в преимущества профессионального совета директоров и независимых директоров, дать им возможность внести свою лепту в развитие бизнеса, перейти на новую модель управления. Сошлюсь на международную практику, подтвердившую, что независимый профессиональный совет директоров - актуальный и современный инструмент в руках акционеров.

Опытные профессионалы в лице независимых директоров, имеющие подтвержденную квалификацию и нешаблонный взгляд на проблемы бизнеса, - именно они способны открыть перед компанией новые возможности, которых у нее никогда не было.

Российским компаниям нужно реорганизовать систему управления бизнесом, превратив совет директоров в представительный и рабочий орган принятия решений.

До тех пор пока российские компании не научатся извлекать пользу из модели корпоративного управления, они будут терять в конкурентоспособности. К такому бизнесу инвесторы относятся настороженно и предвзято. Нужно принять новое направление движения. Нужна всесторонняя и долгосрочная поддержка государством новой модели корпоративного управления, чтобы она смогла принести бизнесу реальную пользу.

В этой связи обязательные курсы и программы по корпоративному управлению, проводимые в бизнес-школах, сегодня актуальны как никогда. Пока такие программы - экзотика, мы не дождемся изменений существующей модели управления. Новые технологии управления должны стать доступны большему числу профессионалов.

Необходим комплекс мер, начиная с новых правил биржевого листинга и заканчивая внедрением в сознание делового сообщества - особенно нового поколения предпринимателей и менеджеров - идеи необходимости и ценности действенной системы корпоративного управления. Кроме того, нужна поддержка со стороны СМИ, а также ключевых российских бизнес-форумов и дискуссионных площадок в распространении успешных примеров хорошей системы корпоративного управления в российских компаниях. Именно они могут создать ту среду, в которой новые модели управления получат экспертную оценку.

Фундамент для дальнейшего развития есть. Прежде всего это тот богатый международный опыт, который уже используется в России: программы международной сертификации членов советов директоров, инструменты оценки эффективности советов.

Динамика изменений в корпоративном управлении в России во многом определяется теми стандартами, которые задают крупнейшие российские компании, и, конечно же, институтами развития, такими как РФПИ, "Роснано", РВК.

Корпоративное управление должно найти своих лоббистов в высших эшелонах бизнеса и власти - министерствах, ведомствах, профессиональных организациях, экспертных сообществах. В этом процессе особую роль играют профессиональные организации. Так, положительный результат в развитии в России института независимых директоров был бы невозможен без активнейшего участия профессиональных организаций. Государству требуются профессиональные директора - именно такие организации являются той базой, из которой государство может выбрать нужных кандидатов.

Реформирование советов директоров вызывает порой неприятие и непонимание со стороны менеджмента, вследствие чего возникают конфликты. Именно профессиональные объединения проводят обучение директоров, помогая им систематизировать свои знания и развить управленческий потенциал: как превратить конфликтные ситуации в рабочие, как создать новую систему координат в компании и выстроить эффективную систему корпоративного управления.

И это тоже лучшая международная практика. Профессиональные организации директоров сегодня существуют в самых разных странах, и везде их объединяет кропотливая и практическая работа: они сертифицируют директоров, проводят исследования, поддерживают связь с директорами, заботятся о том, чтобы лучшие из них получали общественное признание.

Инициативы государства, внимание бизнеса и поддержка со стороны профессиональных организаций - все вместе это способно изменить корпоративное управление в России.

Игорь Розанов

Совершенствование корпоративного управленияПроектная группа №1