МФЦ: Основные факты

Здесь собраны основные факты о процессе развития международного финансового центра в Москве

Актуально

Дорожная карта
МФЦ 2013-15

Информация о реализации Дорожной карты «Создание международного финансового центра и улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации»

Мероприятия МФЦ

04.07.2016 / Лондон

9-е заседание Российско-Британской рабочей группы по созданию международного финансового центра в Российской Федерации

Календарь событий

Март 2017
ПнВтСрЧтПтСбВс
12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031

Пресса о нас

12.04.2016 / banki.ru

Волошин: проектом по созданию МФЦ надо заниматься дальше

Проект по созданию Международного финансового центра (МФЦ) в Москве является стратегическим, заявил руководитель рабочей группы по созданию МФЦ в России Александр Волошин.

14.12.2015 / Financial One

Что не так с российским МФЦ

Дорожная карта по созданию международного финансового центра в России выполнена на 99%, однако эффект от предпринятых шагов ощущается слабо по причине неблагоприятного экономического климата, сообщил журналистам в прошедшую пятницу руководитель Российско-Британской рабочей группы (РБРГ) по созданию МФЦ Александр Волошин по завершении ее восьмого заседания.

11.12.2015 / МФЦ

Инвесторы должны иметь право запрашивать информацию у эмитентов, но нужно прописать объем - Волошин

Инвесторы должны иметь право запрашивать дополнительную информацию у эмитентов, но нужно определить ее объем, целесообразность и случаи, при которых эмитент должен предоставлять интересующие акционеров данные, считает руководитель рабочей группы по созданию Международного финансового центра (МФЦ) в России Александр Волошин

29.01.2014 / ИНТЕРФАКС

Россия впервые вышла на 3-е место в мире по притоку прямых иноинвестиций

Потоки прямых иностранных инвестиций в развивающиеся страны и государства с переходной экономикой в 2013 году достигли новых рекордных уровней, говорится в докладе Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД).

06.04.2013 / «КоммерсантЪ»

Финансовый центр строится в ЦБ

Вливание ФСФР в ЦБ существенно повысит качество регулирования — одинаковые ожидания питают как участники реформы, так и ее устроители. Вчера представители Банка России, ФСФР и Минфина публично объясняли необходимость и этапы создания единого регулятора финансовой системы — процесс вошел в чисто техническую стадию. Тем временем главный идеолог МФЦ Александр Волошин считает будущее объединение надзоров одним из основных достижений на пути обретения Москвой статуса международного финансового центра.

29.01.2013 / ИНТЕРФАКС

Вопрос размещения МФЦ рассмотрит специальная рабочая группа

Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев планирует дать поручение о создании специальной рабочей группы по вопросу размещения инфраструктуры Международного финансового центра (МФЦ).

Развитие / Ключевые темы

Единый регулятор для финансовых рынков


Назад к списку публикаций

Управляющие делят объединение

18.10.2016 15:43 / «КоммерсантЪ»

Национальная лига управляющих (НЛУ) ищет способы сохранить саморегулируемую организацию (СРО) для управляющих компаний. На ее последнем совете директоров были рассмотрены предложения по объединению с другими СРО — Национальной ассоциацией участников фондового рынка (НАУФОР) и Национальной финансовой ассоциацией (НФА). Разница в них для НЛУ лишь в разной степени самостоятельности и сохранения костяка команды. Сохранить организацию независимой можно только за счет существенного повышения членских взносов.

Об отдельных деталях заседания совета директоров НЛУ, которое прошло в конце прошлой недели, "Ъ" рассказали несколько его участников. По их словам, альтернативные проекты объединения на совете представили НАУФОР и НФА. Обе ассоциации вчера подтвердили интерес к консолидации СРО управляющих компаний. Как сообщил председатель правления НАУФОР Алексей Тимофеев, ряд крупных УК — "Сбербанк Управление активами", "Капиталъ", "Райффайзен капитал", "ВТБ Управление активами", "Альфа-Капитал" — перешли в НАУФОР, а их представители вошли в ее совет директоров. Ранее совет директоров ассоциации принял решение провести переговоры о возможном присоединении НЛУ (см. "Ъ" от 29 июля). "Консолидация пойдет на пользу отрасли — для выполнения задач СРО требуются серьезные финансовые ресурсы. Наша идея в том, чтобы НЛУ сохранилась, но сфокусировалась бы на лоббистской деятельности, отказавшись от статуса СРО",— отмечает господин Тимофеев. По словам президента НФА Константина Волкова, ассоциация в настоящее время не имеет статуса СРО УК и самостоятельно, без НЛУ, получать его не планирует. Варианты присоединения НЛУ в настоящее время прорабатываются, в том числе с участием ЦБ. "Мы заинтересованы в сохранении бренда и наработок НЛУ, ее руководства и сотрудников: они войдут в нашем случае в исполнительную дирекцию — в виде отдельного подразделения, а также образуют специализированный совет (мини-СРО внутри ассоциации) по деятельности УК, а также будут иметь квоту представителей в совете директоров СРО НФА",— говорит господин Волков. В самой НЛУ склоняются в пользу объединении с НФА. По словам президента НЛУ Дмитрия Александрова, в случае слияния с НАУФОР НЛУ, по сути, растворяется в этой ассоциации, объединение с НФА предполагает сохранение относительной самостоятельности НЛУ. "Демпинг со стороны НАУФОР не позволяет повысить членские взносы, при этом серьезно возрастают лицензионные риски из-за невыполнения необходимых для СРО задач",— говорит Дмитрий Александров.

Членские взносы в НЛУ в настоящее время составляют 60-240 тыс. руб. в год. При переходе в НАУФОР или НФА эта сумма составит примерно 120 тыс. руб. Отметим, бюджет НЛУ в настоящий момент составляет около 8 млн руб. в год, бюджеты НАУФОР и НФА — на порядок выше.

Участники рынка доверительного управления отмечают, что роль СРО многократно возрастает в условиях необходимости разработки новых профессиональных стандартов, обмена лучшими практиками, выработки предложений для развития индустрии. "Важно, чтобы накопленная в НЛУ уникальная информация по российским ПИФам и технология ее сбора не были утрачены в результате трансформации. Однако повышение эффективности расходов, концентрация усилий — объективный тренд, и это означает неизбежную консолидацию и сокращение числа СРО",— отмечает гендиректор "Альфа-Капитала" Ирина Кривошеева. В ЦБ вчера сообщили, что не комментируют действующие СРО и их намерения. Отметим, что прецедентов объединения некоммерческих организаций (НКО) со статусом СРО без потери одной из них такого статуса пока нет. Как отмечает старший юрист адвокатского бюро А2 Екатерина Ильина, при объединении двух НКО одна из них может стать филиалом другой, сохранив лицензию: "Вхождение в основную организацию сохранит за ней лицензию, но клиенты и компенсационный фонд будут присоединены к общей массе".

Впрочем, участники рынка считают реальным сохранение самостоятельности НЛУ, пусть и путем увеличения членских взносов. "Уверена, что отрасли необходимо сохранить профильное СРО и конкуренцию между такими объединениями. Представители крупнейших компаний подтвердили свою готовность увеличить размер взносов",— говорит гендиректор "Велес Траста" Екатерина Черных. "НЛУ является центром компетенции по управлению активами НПФ и ПИФов. Поэтому ее сохранение в текущем формате имеет больше преимуществ для участников рынка управления активами, чем объединение с другим СРО",— уверен исполнительный директор НПФ "Сафмар" Евгений Якушев.

Единый регулятор для финансовых рынковПроектная группа №1